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고려대학교

Korea University Institutional Research

거버넌스별 주요 기능

  • 대학혁신을 도모하기 위해 계획 수립, 효율적 운영, 성과관리의 각 목적에 부합하는 거버넌스를 구축하고, 해당 거버넌스 구성 시 교내의 교원·직원·학생뿐 아니라 외부위원을 참여하도록 규정을 제정하고 이에 기반하여 운영함
  • 대학혁신을 위한 거버넌스 조직별 역할, 구성 및 운영은 다음과 같음

 

거버넌스 조직별 역할, 구성 및 운영
거버넌스 구분 거버넌스 조직별 주요 내용 관련 규정
대학혁신 위원회 역할
  • 중장기 발전계획 및 특성화 계획에 따른 전체 재정지원사업 운영의 총괄 점검 및 종합 투자계획 수립‧관리
고려대학교 대학혁신 위원회 규정
구성
  • 총장을 위원장으로 총 15인(교원 12인, 학생대표 2인)으로 구성
운영
  • 학기별 최소 2회 이상 운영
대학혁신 실무위원회 기능
  • 고려대학교 재정지원사업 현황 공유
  • 재정지원사업 간 연계성, 유사·중복 투자 여부 분석
고려대학교 대학혁신위원회 규정
구성
  • 기획예산처장을 위원장으로 기획예산처장이 위촉하는 15인 내외
운영
  • 재정지원사업 투자계획 및 수정 발생 시 수시 운영
대학혁신 지원사업 운영위원회 기능
  • 대학혁신지원사업 기획, 운영 점검 및 재정집행의 적절성 점검 등 총괄
  • 대학혁신지원사업 운영 관련 주요 사항 심의, 사업성과 관리
대학혁신 지원사업 관리 운영 규정
구성
  • 위원장 1인을 포함하며 10명 내외의 위원으로 구성
  • 외부 전문가 1인 및 학생 1인 이상 포함
운영
  • 월 1회 이상(사업 검토 및 승인 건 발생 시)
대학혁신 지원사업 자체평가 위원회 기능
  • 자체평가 계획 수립, 평가 수행, 성과지표 점검 및 후속 조치 계획 수립
구성
  • 위원장 1인을 포함하여 7명 내외의 위원으로 구성
  • 평가의 공정성 도모를 위해 외부 전문가, 직원 및 학생 1인 이상 포함
운영
  • 연 2회(중간 점검 평가, 성과 평가)
대학혁신 지원사업 실무위원회 (수행부서) 기능
  • 세부과제의 추진계획 수립, 실행, 관리 및 점검
구성
  • 사업 수행부서의 관리자 및 담당자로 구성
  • 사업 지원부서의 담당자로 구성
운영
  • 비정기 회의 및 학기별 워크숍 운영
성과관리 파트 SBU 기능
  • 교내 성과관리부서 각 팀의 고유 기능은 유지하되, 기획팀에 성과관리 컨트롤타워 기능을 수행하는 Unit을 설치하고, 교내 성과관리 부서를 매트릭스 형태로 조직화하여 분산형 거버넌스 구축
부서 내 파트 조직 설치 및 운영 지침
구성
  • 파트장 기획팀장, 교내 성과관리 부서의 팀장 등
운영
  • 연 1회 교육‧연구‧산학 영역별 성과관리
소통 위원회 구성
  • 교무부총장을 위원장으로 대학 본부 6인, 교원 4인, 직원 2인, 학생 2인의 총 14명으로 구성
소통위원회 운영 규정
역할
  • 소통 현황 파악 및 제도 개선
운영
  • 매 학년도 1회 이상

 

 

 

 

자세한 문의: 기획예산처 기획팀, kuplanning@korea.ac.kr